01
Mapa interno
Valores, sesgos, emociones bajo presión, estilo real de liderazgo y puntos ciegos: el instrumento con el que se decide, calibrado antes de usarlo.
Asesoramiento integral al liderazgo
Sextante
Conocerse para leer el terreno. Leer el terreno para decidir.
Coaching prospectivo en un mundo de altísima incertidumbre: un acompañamiento confidencial para quienes lideran o se preparan para liderar.
Destinatarios
Para quién
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Para quien ya lidera y quiere liderar mejor
Directorios, gabinetes, fundadores y funcionarios: personas con poder real y decisiones que pesan.
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Para quien se prepara para liderar
Sucesores, cuadros en ascenso y candidatos: personas que van a decidir pronto y prefieren prepararse antes.
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Para equipos de conducción reducidos
Células de hasta cuatro personas que deciden juntas y necesitan leer el mismo mapa.
Encuentros de Análisis Prospectivo
Miran el terreno.
Los temas geopolíticos y de relaciones internacionales.
Sextante
Mira a la persona.
La construcción del líder, su organización y su visión de largo plazo.
El punto de partida
Conócete a ti mismo
y conocerás el universo y a los dioses.
Los cambios se aceleran y la realidad se deja leer cada vez peor: sobran datos y falta claridad, sobra exposición y falta tiempo para pensar.
La respuesta que propone esta línea empieza por el carácter: la formación de un criterio propio, capaz de sostener decisiones bajo presión y de leer el mundo con los propios ojos.
Una parte del poder no figura en ningún organigrama: vive en lealtades, incentivos, vetos y silencios. Leerla a tiempo es la diferencia entre gobernar una situación y ser gobernado por ella.
La arquitectura de la línea
Tres mapas
Todo el trabajo se ordena en tres cartas que se dibujan a medida y se corrigen a lo largo del proceso.
02
Mapa del poder
Actores, intereses, vetos, coaliciones e incentivos formales e informales. El poder visible y el poder de pasillo, en una misma carta.
03
Mapa del futuro
Tendencias, shocks plausibles, escenarios y señales tempranas, con criterios de robustez para que una decisión resista más de un futuro.
Método de trabajo
Cómo trabajamos
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01
Autodiagnóstico del líder
Cómo decide bajo presión, qué valores no negocia, dónde están sus puntos ciegos. Primero se calibra el instrumento.
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02
Lectura del contexto y de la organización
El terreno, los actores y la estructura real en la que se actúa: lo que el organigrama muestra y lo que esconde.
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03
Diseño de la estrategia
Objetivos, opciones y criterios de decisión, con la prospectiva embebida en el plan: si ocurre A, se vira hacia A1.
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04
Implementación y seguimiento
Cadencia de revisión, indicadores de alerta temprana y recalibración: una estrategia vale lo que vale su ejecución.
- Encuentros de dos horas, cadencia semanal
- 1:1 o célula de hasta cuatro personas
- Presencial en Buenos Aires u online
- Acuerdo de confidencialidad
Lo que queda en manos del líder
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Bitácora de decisión
Registro vivo de hipótesis, alternativas, decisiones y aprendizajes: el criterio propio, trazable en el tiempo.
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Carta personal de navegación
Documento confidencial que se actualiza por bloques: perfil, arquitectura de poder, mapa de actores y escenarios propios.
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Notas de rumbo entre encuentros
Lecturas breves de contexto, señales y preguntas guía, ajustadas a la agenda de cada semana.
Las notas de rumbo entre encuentros se nutren del sistema ATLAS de la casa.
Formación
Competencias que se trabajan
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Pensamiento sistémico
Ver el conjunto y sus conexiones antes de tocar una pieza.
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Pensamiento prospectivo
Trabajar con escenarios y señales tempranas en lugar de un solo pronóstico.
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Liderazgo adaptativo
Distinguir los problemas técnicos de los que exigen cambiar conductas, propias y ajenas.
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Resolución de problemas complejos
Encuadrar el problema antes de resolverlo y sostener la decisión con evidencia.
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Negociación en entornos complejos
Leer intereses, incentivos y sesgos del otro lado de la mesa, con presión y poco tiempo.
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Autoconocimiento y juicio
Conocer los propios sesgos y emociones bajo presión para decidir con criterio cuando no hay reglas.
Equipo
Quién lo conduce
Los encuentros los conduce el Dr. Lautaro N. Rubbi. La línea cuenta con el respaldo académico e institucional del Dr. Juan Pablo Laporte.
Dr. Lautaro N. Rubbi
Cofundador y Director de Inteligencia Estratégica y Prospectiva
Posdoctor en Ciencias Sociales (UBA) y Doctor en Estudios Internacionales (UTDT y Sciences Po París). Docente de posgrado en negociación en entornos complejos, prospectiva y toma de decisiones para alta dirigencia y gestión de las organizaciones (UBA, UCEMA, UNDEF, NPSGlobal).
Coordina equipos y laboratorios de investigación en la Universidad de Buenos Aires y acompaña desde hace más de una década a líderes públicos y privados en procesos críticos de decisión, anticipación de riesgos y definición de estrategias de largo plazo.
Ver perfil completoRespaldo académico e institucional
Dr. Juan Pablo Laporte
Cofundador y Director Académico
Politólogo, Doctor y Posdoctor en Ciencias Sociales (UBA), con trayectoria en ámbitos públicos, privados y académicos: dirección editorial del CARI, docencia en la UBA y en la Universidad Austral, gestión institucional.
Ver perfil completoDecidir mejor es la meta. Sentirse mejor, la consecuencia.
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